Sumário Executivo
A população em idade ativa da UE está prestes a diminuir. Adiar a aposentadoria poderia ter um grande impacto em tornar as empresas à prova de demografia. Incluir o grupo etário de 65 a 69 anos na força de trabalho potencial poderia fechar cerca de 75% da lacuna e atenuar o declínio total da população em idade ativa na UE 27 em cerca de 10 pontos percentuais, passando de um total de -13,4% para -3,3%. Em média, a UE 27 terá que lidar com uma queda anual de -0,8% até 2040. Além disso, um saldo positivo de migração líquida poderia levar a um aumento na população em idade ativa em muitos países membros da UE – com exceção da maioria dos países membros do Leste Europeu, que são países emissores.
As empresas precisarão redobrar esforços em iniciativas e políticas para promover a inclusão intergeracional. De fato, mesmo após a aposentadoria da geração Baby Boomer, a população da força de trabalho será, em média, mais velha do que hoje: em 2040, 14% da população disponível no mercado de trabalho na UE 27 terá entre 60 e 69 anos, em comparação com 9% hoje. A participação de trabalhadores migrantes também deve aumentar ainda mais, não apenas devido aos esforços para atrair trabalhadores qualificados do exterior, mas também devido à aposentadoria dos grupos etários mais altos de hoje, que têm menores proporções de trabalhadores estrangeiros. Para gerenciar com sucesso equipes multigeracionais e multiculturais, a confiança, bem como o respeito e a compreensão mútuos, são cruciais. Isso requer entender as necessidades diferentes das gerações e culturas. Isso é especialmente verdadeiro para estilos de liderança e comunicação. As empresas terão que lidar com diferentes expectativas e encontrar o equilíbrio entre estilos de liderança tradicionais e hierárquicos e mais colaborativos, e entre reuniões presenciais e chamadas telefônicas e mensagens de texto e redes sociais.
A transferência de conhecimento intergeracional precisa ser uma prioridade. Os estilos de gestão também precisam se tornar mais inclusivos em termos de idade. Como o conhecimento é um recurso estratégico, o compartilhamento de conhecimento e a transferência de conhecimento intergeracional são cruciais para o sucesso de uma empresa. É desnecessário dizer que essa transferência só pode ser bem-sucedida se houver disposição por parte dos funcionários para aprender e mudar – continuamente. Dada a paisagem tecnológica em rápida evolução, as exigências de aprendizado aumentarão dramaticamente nos próximos anos. Acompanhar as últimas novidades no GenAI, por exemplo, e seus possíveis casos de uso exige grande agilidade, especialmente dos funcionários mais velhos. Diz-se que os Millennials e a Geração Z valorizam muito as oportunidades de desenvolvimento, a aquisição de conhecimento e a abertura para mudanças. Além disso, as habilidades de sabedoria estão em alta demanda no local de trabalho e devem ser promovidas. Por fim, para reter talentos jovens, as empresas também devem reconsiderar seus estilos de gestão e oferecer qualificação e oportunidades de desenvolvimento de carreira para todas as faixas etárias. Manter funcionários mais velhos por mais tempo é um sinal importante para atrair os mais jovens.
Adaptar-se às necessidades de uma população de força de trabalho envelhecida é uma situação vantajosa para todos os funcionários. Dada a competição global por talentos jovens e a mudança demográfica, as empresas devem se adaptar às necessidades de uma força de trabalho envelhecida. Isso inclui investir em equipamentos amigáveis para a idade no local de trabalho e a reorganização dos fluxos de trabalho, horas de trabalho e turnos. Trabalho em meio período, trabalho em casa, aprendizado ao longo da vida e combate aos preconceitos (inconscientes) de idade são igualmente importantes. Ofertas de gerenciamento de saúde são um meio suplementar essencial que pode ajudar a atrasar o início de doenças relacionadas à idade em idades mais avançadas e manter a força de trabalho mais saudável por mais tempo. E embora essas medidas sejam direcionadas aos funcionários mais velhos, todos os funcionários se beneficiam, especialmente as mulheres. As relações geracionais não são antagônicas, mas cooperativas. Empresas amigáveis à idade com equipes mistas têm um efeito positivo na produtividade de funcionários mais velhos e mais jovens.
